Contenido del curso
Modulo 2 : Visivilidad del proceso, acuerdos y bitacoras.
Documentación y Formalización en el Proceso de Coaching Ejecutivo El coaching ejecutivo es un proceso estructurado que requiere una base documental sólida para garantizar su efectividad y transparencia. Desde la contratación del coach hasta la evaluación final del proceso, cada etapa debe estar respaldada por documentos que establezcan acuerdos, objetivos, seguimiento y cierre. ¿Por qué es importante la documentación en coaching? ✅ Asegura claridad en los compromisos entre coach, coachee y empresa. ✅ Define los objetivos del proceso y su alineación con la estrategia organizacional. ✅ Protege la confidencialidad y establece normas éticas de la relación coach-coachee. ✅ Permite evaluar el impacto del coaching a través de reportes y registros de progreso.
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Modulo 3 Herramientas de Diagnostico ejecutivo y organizacional
Introducción a las Herramientas de Coaching Ejecutivo y su Importancia El coaching ejecutivo es un proceso estratégico que impulsa el desarrollo profesional y personal de líderes, gerentes y ejecutivos dentro de una organización. Para que este proceso sea efectivo, se utilizan diversas herramientas estructuradas que facilitan la reflexión, el aprendizaje y la toma de decisiones. Entre ellas, destacan el 9-Box Grid para la evaluación del talento, el Modelo ADKAR para la gestión del cambio, el TCGO para mejorar el desempeño , test de Autoevaluacion que logra la retroalimentación constructiva, y las mediciones de clima para una visión integral del desarrollo del líder. El uso de estas herramientas es fundamental porque permite: ✅ Diagnosticar fortalezas y áreas de mejora en los líderes. ✅ Alinear el desarrollo individual con los objetivos estratégicos de la empresa. ✅ Reducir la resistencia al cambio y fomentar la adaptabilidad. ✅ Mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la gestión del talento. Implementar estas metodologías dentro del coaching ejecutivo potencia el liderazgo, optimiza la productividad y mejora la cultura organizacional, asegurando que los líderes no solo desarrollen sus habilidades, sino que también impacten positivamente en sus equipos y en el éxito de la organización.
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Modulo 4 : Shadowing
SHADOW COACHING: El arte de observar sin intervenir ¿Qué es el Shadow Coaching? El Shadow Coaching es una técnica de acompañamiento en la que el coach observa, en tiempo real y dentro del contexto laboral, cómo se comporta un líder o equipo en acción. No hay preguntas, no hay intervención… solo presencia activa y mirada estratégica. “Es como ser la sombra silenciosa que ve lo que nadie ve cuando todos están actuando.”
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Modulo 5 SD
1. Abstract 📌 La clase del 14 de abril, dictada por Héctor Mantese, se centró en la herramienta "Matriz Significado-Desempeño" (Matriz SD), aplicada al coaching ejecutivo y organizacional. A través de ejemplos vivenciales, metáforas potentes y preguntas poderosas, se exploró el impacto del significado personal en el desempeño profesional. Se destacó la distinción entre los comportamientos observables y el mundo interno del coachee. La clase fue un despliegue de recursos narrativos y pedagógicos que generaron insights profundos y resignificaciones personales en los participantes. 2. Resumen completo de la clase (Bitácora) 📝 La sesión comenzó con una recapitulación breve de la clase anterior (Shadow Coaching), y una advertencia sobre la importancia de no demorar el mentoreo. Héctor compartió que estará de viaje, pero disponible para acompañar procesos breves. La clase introdujo la herramienta "Matriz SD" basada en el trabajo de Michael Hall (Metacoaching). Esta matriz cruza dos ejes: Significado (motivación interna, propósito) y Desempeño (resultados observables). Se analizaron cuatro cuadrantes: Sin desarrollo: Bajo significado y bajo desempeño. Representa a los que están por salir o recién ingresan. Hacedores: Alto desempeño, bajo significado. Trabajan bien pero sin sentido, en piloto automático. Soñadores: Alto significado, bajo desempeño. Declaran mucho, pero no llevan a la acción. Desempeño Pico: Alto en ambos ejes. Son los que encuentran motivación profunda y alto rendimiento. Se trabajó con ejemplos cotidianos (caso de una persona que deseaba ir a la luna pero resignificó su vida y decidió quedarse), y se mostró cómo llevar esta matriz a sesiones individuales o grupales. Se subrayó que, aunque el coaching es convocado por resultados (desempeño), el trabajo ocurre en el significado. Héctor profundizó en la resignificación como motor de transformación: "Con lo mismo, crear un mundo distinto". La resignificación permite sostener resultados incluso en condiciones adversas. Se exploraron también los quiebres y la importancia de diseñar estrategias alternativas ante la frustración de objetivos. Los alumnos participaron activamente con preguntas sobre la aplicabilidad de la matriz a nivel grupal, el rol de las empresas en el sostenimiento del significado, y el vínculo entre resignificación y ambición. 3. Acciones o tareas ✅ Descargar e imprimir los dos PDF de la matriz SD con guías de preguntas. Tener la herramienta a mano para: Planificar objetivos personales. Aplicar en sesiones uno a uno. Trabajar con equipos. Explorar los cuadrantes de la matriz con sus propios casos. Reflexionar sobre los quiebres y diseñar estrategias alternativas. 4. Testimonios de los alumnos 💬 Ana Soini: "Es como una frase para tatuarnos: 'Soy lo que hago para no cambiar o para cambiar'". Florencia: Compartió su experiencia personal sobre cambiar de trabajo por falta de significado, a pesar de tener buen desempeño. Maxi: "Muchas veces sentí que ponía el 100% de significado y la empresa no aportaba nada. Ahora entiendo cuál era el quiebre". Varios participantes manifestaron que la clase despertó una mirada introspectiva y reveladora sobre su propio desempeño profesional. 🔍
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Material complementario de lectura
Material en formato de papers para entender algunas funciones del Coach Ejecutivo, maneras de establecer objetivos, como es su rol relacional con el dpto de RRHH y el rol del Coach Interno Vs Externo en una organizacion ( El gerente del Bienestar)
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Modulo 9 Coaching de equipos
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Modulo 10 Rueda de Gestión
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Modulo 11 Emociones en Empresas – Clima Laboral
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Certificacion / Diplomatura en Coaching Ejecutivo y Organizacional

¿Por qué es obligatorio firmar un acuerdo con el cliente en un proceso de coaching ejecutivo?

Firmar un acuerdo o contrato de coaching no es solo una formalidad, sino una práctica fundamental para garantizar la transparencia, profesionalismo y éxito del proceso. A continuación, te explico las razones clave por las que este documento es imprescindible:


1️⃣ Protección Legal y Confidencialidad

Evita malentendidos o disputas: Un contrato establece claramente las condiciones del servicio, asegurando que ambas partes conozcan sus derechos y obligaciones.
Confidencialidad garantizada: Se definen reglas para proteger la privacidad de las sesiones y la información compartida.

Ejemplo: Si un directivo recibe coaching sobre liderazgo y comunicación, el acuerdo impide que la información de sus sesiones sea utilizada en su contra.


2️⃣ Definición de Objetivos y Expectativas

Aclara qué se espera del coaching: Se establecen metas claras y medibles.
Evita falsas expectativas: El cliente comprende que el coaching no es terapia, consultoría ni formación, sino un proceso de acompañamiento.

Ejemplo: Un ejecutivo no puede exigir que el coach le dé respuestas sobre cómo dirigir su empresa, pero sí puede esperar guía en la toma de decisiones estratégicas.


3️⃣ Compromiso y Responsabilidad

El acuerdo fomenta la seriedad del proceso: Si ambas partes firman, se refuerza el compromiso de cumplir con el plan de coaching.
Regula la asistencia y cancelaciones: Se establecen políticas para evitar ausencias o incumplimientos.

Ejemplo: Si un coachee cancela sesiones de último momento, el contrato puede incluir una política de reprogramación o penalización.


4️⃣ Estructura Profesional y Metodología del Coaching

Se define el número de sesiones, duración y metodología: Esto previene cambios improvisados que puedan afectar la calidad del proceso.
Se especifica la modalidad (presencial o virtual), frecuencia y costos: Así, ambas partes tienen claro el alcance del servicio.

Ejemplo: Un contrato puede indicar que el proceso incluye 10 sesiones de 60 minutos cada una, evitando malentendidos sobre la cantidad de sesiones ofrecidas.


5️⃣ Evaluación de Resultados y Cierre del Proceso

El acuerdo permite medir el impacto del coaching: Se definen métricas para evaluar el progreso del coachee.
Se establece un cierre formal: Para evitar dependencias innecesarias y garantizar la independencia del coachee.

Ejemplo: Un acuerdo puede incluir una revisión final de logros y aprendizajes antes de dar por concluido el proceso.


Conclusión: Un acuerdo es un pilar del coaching profesional

Brinda seguridad jurídica para ambas partes.
Establece expectativas claras y evita confusiones.
Refuerza la profesionalidad del coach y su compromiso con el coachee.
Asegura que el proceso tenga un marco estructurado con objetivos bien definidos.

📌 Firmar un acuerdo de coaching no solo protege legalmente, sino que garantiza que el proceso sea serio, estructurado y efectivo

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ACUERDO DE PROCESO HUMANA – 2025.pdf
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